为贯彻落实省卫计委“2017年改善医院环境提升医疗服务专项行动方案”要求，进一步提升医院管理水平，提高员工素养和工作效率，释放员工能力，优化诊疗服务环境，提升医疗安全、医疗服务质量，塑造优秀的团队和医院形象，增强医院的核心竞争力，全面加快推进6S精益管理专项行动，更好地助力“三甲”评审。11月25日下午，我院邀请了中国质量协会特邀专家李亚兵老师为全院员工作了6S精益管理专项培训，医院院领导、全体中干、护士长及各科室6S推进骨干近300人参加了培训。
 
      培训开始前，李亚兵老师深入到医院门诊部、心血管内科、药剂科等多个部门实地查看科医院目前6S运行情况和存在问题。在查看指导的过程中，他指出，在推行6S管理过程中，执行规范标准的同时要突出人性化原则，这样才更有利于管理、推广、提高。
 
      启动培训会由副院长张允东主持，院党委书记吴胜军作了动员讲话。吴书记强调，6S管理是一项新的管理工具，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，开展6S管理这项工作对于提升医院形象、塑造医院文化、保障医疗质量和安全、提高工作效率、提升员工素养、增收节支均具有重大的意义，全体员工要积极行动，尽快掌握使用这一工具，在全院范围内，迅速掀起6S管理新格局，使用6S管理规范全院各项管理工作，有效助力“三甲”冲刺。
 
      李亚兵老师从患者感受入题，以方便患者、提升服务为目的，深入浅出的介绍了6S管理实施的主要思路、具体做法与实践案例，并针对6S管理应用中常常出现的问题和误区，提出如何在全院范围内开展6S管理的解决措施和建议。
 
      张允东副院长在会后总结指出，6S是一味很好地管理推动剂，在医院三甲迎评之际，通过此次培训，全院员工要充分认识推行6S管理的重要性，要坚持每天进步一点点的理念，从点滴小事做起，久久为功，持续改进，将6S管理理念根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于医疗服务之中，让医院各项工作规范化、标准化、精细化，提高我院管理格次，提升群众就医获得感，向管理要质量，向管理要效益，使医院管理迈上新台阶。